Sucesión y transición en empresas familiares
Deja de asumir que tu empresa familiar va a sobrevivir el cambio de generación. Empieza a diseñarlo.
Pasaste años construyendo algo que merece seguir creciendo. Lo que decida si eso ocurre, o se pierde en el camino, es una conversación que la mayoría de las familias empresarias posterga hasta que ya es tarde.
Sucesión y transición en empresas familiares
Deja de asumir que tu empresa familiar va a sobrevivir el cambio de generación. Empieza a diseñarlo.
Pasaste años construyendo algo que merece seguir creciendo. Lo que decida si eso ocurre, o se pierde en el camino, es una conversación que la mayoría de las familias empresarias posterga hasta que ya es tarde.
Cómo empezar
Ideas que abren conversaciones que muchas familias llevan años postergando
Conferencias, talleres y consultoría diseñados para directorios, family offices y empresas B2B que están, o están por entrar, en un cambio generacional.
Conferencias
Una mirada provocadora sobre el futuro de las empresas familiares, con experiencia empresarial e historia personal como base. Para encuentros empresariales, gremios y directorios.
Talleres
Un workshop ejecutivo para familias empresarias y equipos directivos que quieren empezar a analizar su transición antes de que se vuelva una urgencia.
Consultoría
Diagnóstico de Transición Generacional: una mirada objetiva sobre qué tan preparada está hoy la familia y la empresa para su próxima etapa.
Una generación construía. La siguiente continuaba. Hoy eso ya no está garantizado.
Los hijos no necesariamente quieren trabajar en la empresa familiar. Al mismo tiempo, los negocios enfrentan mercados y competidores que cambian cada vez más rápido. Esto no significa el fin de las empresas familiares. Significa el fin de las empresas familiares como las conocíamos.
Soy Gerardo Zamora
Mi interés por las empresas familiares no nació de un libro. Nació de mi propia historia.
Soy hijo de un empresario y durante años fui parte de la empresa familiar fundada por mi padre. Viví desde adentro lo que significa tomar decisiones cuando los roles empresariales y familiares se mezclan, y enfrentar una crisis para la cual ninguno de nosotros estaba preparado.
Entre 2009 y 2017 atravesamos años particularmente complejos. Junto a quienes hoy son mis socios, logramos darle continuidad a una parte del negocio, comprando activos, asumiendo deuda y construyendo una nueva etapa.
Hoy comparto esos aprendizajes para ayudar a otras familias empresarias a hacerse antes las preguntas que nosotros nos hicimos demasiado tarde.
Cómo lo trabajamos
No existe una fórmula para saber quién debe continuar. Sí existe un proceso para decidirlo mejor.
01 - Familia
¿Qué quiere cada uno?
Entender expectativas e intereses reales, sin asumir que ser familia significa querer ser parte de la empresa..
02 - Empresa
¿Qué necesita mi negocio?
Mirar tu empresa sin apellidos ni compromisos familiares de por medio, para ver qué necesita realmente para seguir compitiendo.
03 - Alternativas
¿Qué caminos tenemos?
Los escenarios reales de liderazgo, propiedad y participación de la próxima generación en tu empresa.
04 - Transición
¿Cómo lo haces realidad?
Convertir esas decisiones en una hoja de ruta con acuerdos, responsables y plazos.
Primero entendemos qué quiere la familia. Después, qué necesita la empresa. Y recién entonces diseñamos cómo ambas vuelven a encontrarse.
Testimonios
Lo que dicen quienes han trabajado conmigo
“Conocí a Gerardo cuando tuvo que liderar una compleja transición en su empresa familiar. Vi cómo enfrentó decisiones difíciles y logró transformar una crisis en una nueva etapa empresarial.”
Eduardo Menichetti
CEO EL Gaucho
“Soy socio de Gerardo y he visto su capacidad para enfrentar decisiones complejas, separar lo familiar de lo empresarial y mantener siempre el foco en la continuidad del negocio.”
Nicolás Levalle
Socio Actual
Preguntas frecuentes
Antes de conversar
¿Qué es un Diagnóstico de Transición Generacional?
Te llevas una mirada objetiva sobre qué tan preparada está hoy tu familia y tu empresa para la próxima etapa: expectativas de cada integrante, necesidades reales del negocio, riesgos y conversaciones pendientes.
¿En qué se diferencia esto de una asesoría legal o tributaria?
Los abogados y contadores resuelven la estructura legal una vez que la familia ya sabe qué quiere. Este proceso ayuda a llegar a esa claridad antes, para que el protocolo se construya sobre decisiones reales, no sobre supuestos.
¿Esto aplica a mi empresa aunque sea muy distinta a otras familias?
El primer paso del proceso es justamente entender qué quiere cada familiar de forma individual, antes de proponer cualquier camino. El método se adapta a cada familia, no al revés.
¿Cuánto dura el proceso?
Depende de la etapa y complejidad de cada familia. El diagnóstico inicial es el punto de partida; a partir de ahí se define, en conjunto, qué pasos siguen y en qué tiempos.
La transición va a ocurrir
La pregunta es cómo queremos llegar a ella.
No hace falta esperar una crisis, un retiro inesperado o un conflicto familiar para empezar a hablar del futuro. Puedes hacerlo antes, con alguien que ya pasó por esto.
Family Business Advisor · Speaker. Ayudo a familias empresarias B2B a diseñar su transición generacional, antes de que una crisis la obligue.